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猛は入院中に会社について、色々考えていた。
自分単独の意見ではどうにもならん････
やからこそ、いつも比べるライバルの存在が不可欠であった。
猛のライバルは、親方以外には存在しなかった。
いつも前に親方がいて、そのライバルに追いつこうと背伸びしていた。
親方ならこう動くやろう･･･
親方やったら、こうするやろう･･･
結論を出し、その結論を我流にアレンジする。
それをする事で、親方の上に行けると････
そう信じていた。
（まずは、確実な地盤を築く事。 親方の方針としては、それが絶対条件････）
【確実】の中に潜む【冒険】を探し出し、それをまた確実なものにする。
それを繰り返す事で、その【確実】は【特別】なモノになる。
確実であり、特別なモノ、それを更に大きく育てる事ができれば、その確実はさらに自信を付けて成長する。
それこそが、理想とする経営論である。
無駄な事なんてあるはずがない･･･
何よりも自分で築いてきたからこそ、そう思えるのだろう。
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