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ひとつ実例をあげると、あるメンバーが休みを申請していた。
その日はすでに休みを申請している人がいました。
うちは早番・遅番があり、早番に代わって貰うと休みが取れるとアドバイスをしました。
派遣社員はそういう事で評価が変わるので、私なりの気遣いのつもりでした。
ただ彼女は休みが取れなかったと勝手に判断。
でも評価は落ちますが、彼女の休みは許可されました。
が当日、彼女は出勤をして来ました。
「えっ!〇〇さんって、今日休みでしょ?」
私が言うと
「でもリーダーが休みが取れなかったと言った」
と彼女は言いました。
彼女は誰もが確認できるシフト表を見て居なかった。
そして休みが取得できなかったと思い、出勤してきたのでした。
すると…私は上司に呼ばれました。
私が彼女の評価を思い、早番に代わって貰い休みを取った方が良いとアドバイスした旨を報告。
上司は私に向かって、
「今後このような事が無いように、これに対応するマニュアルを作れ」
そう言い放ちました。
私は余りにもムカついたので、
「そういうくだらない事のためには、資料は作れません」
とハッキリと言いました。
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