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つまり、何ヶ月も前に発注をかける部品と、受注先から日々送られてくる納入数の変更連絡。
正直、かみ合うことは少ない。
それでも、受注先のラインを止めるわけには行かず、対応せねばならない。
時には、受注先のラインが止まり、納入ストップの指示が電話で来たりもする。
深夜に翌日の納入予定変更のFAXが届くことは、日常茶飯事だ。
当然そのしわ寄せは、納入業者にも波及する。
倉庫に置ける部品や資材のスペースは限られているからだ。
理想は計画通りの生産だが、人材面でも問題がある。
派遣会社が送り込んでくる人材の一部は日替わりなのだ。
いくら、組立指示書や組み付け行程を細分化していても、初めて作業に入る人には生産ペースに追いつくまで付きっきりで指導する必要がある。
派遣業界の常識としては、出勤率9割と言うのが暗黙の了解だ。
つまり、1割は日替わりとなるのだ。
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