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「例えば、『この資料の内容だとクライアントには伝わりづらい。じゃあどこを修正すれば良いと思う？』というような感じです」
「それで、その後はどのようにヒントを与えていたのですか？」
「え？ そこからは自分で考えさせていましたが」
「それは……ヒントというより、『ただ指摘しただけ』でしょう。部下の方は困っていなかったのですか？」
「えぇ……自分で考えて、きちんと修正していました」
「それだけで修正できるんでしたら、部下の方はさぞ優秀だったんでしょうね」
採用担当者が哀れむような目をこちらに向けている。
なぜ？ なんでも手取り足取り教えていては、成長も何もない。
それに、向原さんは仕事が出来なかった。指摘しないことの方が少なかったくらいだ。
仕事が出来ないのに隠れて副業して、松本さんにも色目を使って……それなのに『部下の方はさぞ優秀だったんでしょうね』ですって？
この担当者とは考えが合わないのかもしれない。万が一採用されなかったとしても、考え方が合わないんじゃ仕方ないか。
「非常に聞きづらいことではあるのですが……そのような指示の仕方で『ハラスメント』に発展することはなかったのでしょうか？」
「ハァ……！？ 私のやり方がハラスメントだったと言うんですか？」
「いえ、そう受け取られる可能性もあるなと感じまして。あくまでも私個人の感想ですが。今のご時世、ハラスメントには厳しいですからね」
（この人まで、私の行動を疑う訳……？）
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