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ひとつも課題が見つからなかったらどうしよう、と戦々恐々各部を見て回れば、意外や意外。彩葉さんの言う通り、いくつも改善•改革すべき点が見つかった。
逆に、どれをテーマに絞れば良いか悩んでしまうくらい。
午後になって彩葉さんへ報告する。
「よしよし、上出来」と褒められて、貴方はやっぱりわたしの推し上司です…！と震えた。
「うちのプロジェクトでやっていることがどれ程最先端かわかった？」
「はい。というかこっちが当たり前だと思っていたので驚きました。
基本はうちの業務のノウハウを紹介する形で、コストパフォーマンスや時間効率、ペーパレス化による環境問題への取り組み。BCPの全体化。この辺りに焦点を絞ってまとめていく感じで良いですかね？」
｢そうだね。課題が多岐に渡るけど、モデルケースとして既に俺らのプロジェクトがあるから、紹介や提案もし易いと思う。
ああ、やっぱすげえな沖さん｣
悔しそうな面持ちで、無造作に前髪を掻き上げる。
彩葉さんだってじゅうぶんすごいのにな。
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