コミュ障には恋愛は難しい

フルリモートがいいんです

第4四半期から案件分配を指名制から挙手制に戻し、案件達成数下位15名が上位者のサポート役に着くというペナルティーを課すことになった。
案件達成報酬が貰えなくなるのは避けたいと社員達は積極的に挙手するようになり、案件分配のミーティングは活気が出る。
できない仕事を任せる事はできないから任せるかどうかに関して藤島マネージャーの判断になり、ミドルランク以上の案件の大半は私に回ってくる。

『そうやるんですね』

『このアイデア、面白いです』

下請け会社への委託からサポートをお願いしているがら仕様書の内容を理解していないと難しく、説明をする事になる。
下位者が上位者から仕事を学ぶ事になり、社員全体の能力が上がる試みになった。

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「そうですね、その方がいいですね」

藤島マネージャーとのリモート会議。
画面共有で仕様書の訂正箇所について議論する。

『明日も13時にビデオ通話かけるからスケジュール空けといて』

ラージランクのクライアントの案件なのもあり広告予算が高く、大がかりなプロジェクトになるため、慎重に事を進めないといけない。
ほぼ毎日打ち合わせをしてる。